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中层的�两面三刀�

时间:2020-10-20来源:非我徒也网

【导读】借力发力:牢牢把握依靠大家的“大砍刀”,因为单个执行力是团队执行力的基石,而执行力的发力点是中层的有效工作正在进行时。中层为局部区域的承上启下者,一方面是借外在的权力,通过别人完成自己想要做的工作;

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  富有潜质的中层应表现欲强,且具备团队取向的工作风格。搞管理和指挥应是员工的“领头雁”,有长兄为父的角色感知,既做到勤俭持“家”,“聚财针挑土,败家风吹沙”,管理井井有条;又关爱“兄弟姐妹”,增强“家”的疑聚力;敢于创新,有组织能力,冲锋在前,替领导分忧,能独挡一面;反之,管理不好,就不好管理;你不理财,财不理你,你不沟通,就有代沟。就没有跟随者。
  
  工作就是斗争,从来不是的事情。要乐于协同作战,始终坚信1+1>2,善于运用集体智慧的“放大器”;搞经营和协调好比一个站在田癫痫病能不能使用手术治疗埂上拖锹的“生产队长”,既能安排“社员”们去争“工分”,又能亲自下田“插秧割麦”;既是能说会道的“万京油”,又是不怕“鬼”,不服输,有斗志的“土外交家”。反之,什么生产经营,目标任务,就端不出几盘“硬菜”,拿不出几样“干货”,各种麻烦事就摆不平,两手搓,搞不定。
  
  “三刀”:
  
  自我解剖:时刻手持一把自我解剖的“手术刀”,以开放的姿态欢迎批评、面对冲突,听得进不同意见,不寻找最好的问题解决办法,学会彼此,而不是“脚踩西瓜皮”,混到那是那,僵化,机械执行,无计划盲目工作,要杜绝跋扈武断,上级、同事、下属治疗癫痫病医院哪里的效果好、客户、外部的相处,要灵活沟通、拿捏精确到位,让组织中的人际关系能“软接触”、“创面小”、“愈合快”,以致产生积极的推动作用。
  
  借力发力:牢牢把握依靠大家力量的“大砍刀”,因为单个执行力是团队执行力的基石,而执行力的发力点是中层的有效工作正在进行时。中层为局部区域的承上启下者,一方面是借外在的权力,通过别人完成自己想要做的工作;另一方面是靠其内在的影响力,从工作量变到质变这个短暂的过程中,完成成员吸引、团队信任、树立威信、指引督导、取得满意;而不是过多地依靠平铺直叙的命令使所在的群体取得良好绩效,“不积细流,无以成江海”,癫痫病治疗方法只有持之以恒、得心应手的做好每一个务实的细节,善于观察判断,调动所有员工的积极性,达到工作高效运行。
  
  带领团队:高高竖起驾驭能力的“指挥刀”,因为要带团队,组织和协调是驾驭能力的重要环节。中层是员工的表率,同时也会对员工产生巨大的激励作用。面对复杂多变的经营环境,必须能审时度势,应对自如,果断地做出合乎实际的指挥,这样在实际管理工作中,才有机会营造协作、平等、鼓舞士气的氛围,才能成为“经营赛场上”的第一单打和“领军人物”。

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